Як стати лідером

Як стати лідером

Є два типи людей в нашому суспільстві. ті, хто "управляє". і тим, ким "управляють".  А ким хочеш бути ти? Що відрізняє справжнього лідера від сірої маси?

Для того, щоб бути лідером, вам не обов'язково бути вибраним посадовцем або генеральним директором. Лідер - це той, за тенденціями і ідеями якого, інші хочуть слідувати. Можна добитися цього на якийсь час, але справжнього лідера відрізняє непохитна лояльність з наступними кроками!

1. Думайте як лідер

1.1 Будьте упевнені в собі. Цей крок має мало спільного з фактичним знанням того, що ви робите — — оскільки ви упевнені в собі, мало хто ставитиме вам питання. Люди схильні до припущень, і коли ви поводитеся так, ніби це так і є, вони припускають, що це так і є. Так що, коли ви упевнені в собі, вони припустять, що ви знаєте що робите. Так ви можете заробити довіру, відповідальність і повагу.

Упевненість в собі потрібна у будь-якій ситуації. Уявіть, що людина говорить: Я не знаю відповіді. А тим часом дивиться вниз, сложа пальці і соваючись ногами. А тепер уявіть, що людина говорить Я не знаю відповіді, але тим часом тримає голову високо, плечі назад і дивлячись співрозмовникові прямо в очі. Не знати щось - це нормально, тільки будьте упевнені в тому, що ви не знаєте! Незнання чогось не має нічого спільного з вашою упевненістю в собі(чи здатністю до лідерства).

1.2 Будьте тверді, але добрі. Оскільки ви лідируєте, ви той, хто задає правила і межі. Ви можете створити деяку систему, риму і причину для ситуації, що склалася. Щоб зробити це, вам треба бути твердим у своїх переконаннях і дотримуватися своєї позиції. Проте, диктаторство може спровокувати революцію. Будьте логічними і розуміючими при затвердженні своїх правил.

Ось приклад поганого керівництва. Вилки авіакомпанії продовжували зникати і ніхто не знав чому. Після розслідування було встановлено, що посудомийки викидали їх, тому що не могли їх як слід відмити(через що їм належала б вимова). Якщо ви будете занадто диктаторськими, то ваша команда викидатиме ваші вилки. При іншому менеджменті можна було б уникнути цієї проблеми. Так що, будьте добрі і збережете усі свої столові прилади.


1.3 Станьте експертом. Говорити Я не знаю в якості лідера нормально. Але відповідати Я не знаю знову і знову на кожне питання - вже не добре. Коли ви чого-небудь не знаєте, знайдіть відповідь. Станьте експертом в тому, в чому вам треба бути професіоналом. Врешті-решт у вас мають бути усі відповіді. Вам не знадобляться усі відразу, але, врешті-решт, кожен з них знадобиться вам.

Певний рівень знань допоможе вам почувати себе упевненішим і лідируючим. Якщо ви можете обійтися без цього - це усього лише питання часу, поки не з'явиться хто-небудь з великими знаннями і харизмою і ваше звання лідера піде у вас з-під ніг. Так що неважливо де і серед кого ви збираєтеся лідирувати, розпочніть з самонавчання! Це окупиться в довгостроковій перспективі.

1.4 Будьте рішучим. Ви стоїте серед групи друзів, роздумуючи чим зайнятися увечері. Все не вирішуються, скаржаться, усі ідеї змішуються, поки одна людина не виходить вперед і говорить: Хлопці, ми підемо туди. Ця людина піднялася на вершину, побачила, що ситуації потрібний напрям і узяв на себе відповідальність. Лідер, лідер, лідер.

Як мовиться, треба знати своє місце. Будуть часи, коли вам самому потрібно буде прийняти рішення, але іноді потрібно буде дати команді час прийти до консенсусу. Поважайте своїх послідовників - що може статися, якщо ви накладете вето на їх думки? Це приведе вас до.

1.5 Піклуйтеся про своїх послідовників. Те, що вони не лідери, не означає, що вони ідіоти.Вони можуть зрозуміти чи жалісливі ви і чи щиро піклуєтеся про них. І якщо ви не щирі, то вони скинуть вас з вашого п'єдесталу. Пам'ятайте хто умаслює ваш хліб! Без них ви не зможете лідирувати, а отже не буде і лідера.

Піклуватися про них не означає мовчки погоджуватися з усіма їх бажаннями. Ви лідируєте(сподіваюся) тому, що ви знаєте як краще всього для команди. Тільки тому, що хтось не згоден з вами, не означає, що треба мовчки дати їм те, чого вони хочуть. Дозвольте їм не погоджуватися з вами, вислухайте їх аргументи і поясніть їм чому ви так думаєте. Дайте їм відчути, що ви піклуєтеся, але поступаєте так, як вважаєте краще всього.

1.6 Повірте, що будь-хто може стати лідером. По правді кажучи, усі хочуть бути веденими. Думайте про життя як про темну стежку - чим більше лідерів, тим більше людей тримають індустріальний вогонь попереду вас. Що б ви віддали перевазі? Люди не лише хочуть бути веденими, вони ще і шукають лідерів. Тому це під силу кожному. Вам просто треба заповнити порожнечу.

Подумайте про те, щоб піти в новий ресторан(ресторан - це життя). Вас зустрічає офіціант з широкою посмішкою і пропонує вам три фірмові блюда, гарантуючи, що ви залишитеся задоволені, інакше обіцяє сам на швидку руку приготувати вам що-небудь, якщо вам не сподобається. Десь в глибині вашої підсвідомості народжується думка: "Ах. Так. Це буде спокійний вечір - я в хороших руках". Ось чого усі хочуть "в житті"(а також у більшості ресторанів).


2. Поводьтеся як лідер

2.1 Стримуйте свої обіцянки. Знаєте, що політиків вважають не стримуючими обіцянки? Добре. Напевно ви також знаєте як люди ненавидять політиків? Ось і відповідь. Не стримайте обіцянку — втратите довіру. Рішуче. Ви можете підходити на вигляд, у вас може бути харизма і у вас можуть бути знання, але якщо ви не робитимете того, що обіцяли, то для людей ви станете ворогом.

Невід'ємна частина стримування обіцянок - це знання того що виконуваний, а що ні. Якщо ви можете відокремити одне від іншого, єдиною перешкодою залишається чесність. Практикуйте це зі своїми дітьми, товаришами по команді, робіть так при кожному можливому випадку. Розвиток сильних моральних засад захистить вас від сумнівів у ваших здібностях до лідерства і вашої сили.

2.2 Виглядайте як частину команди. Якщо ви увійдете до офісу в костюмі і краватці, постійно поглядаючи на годинник, то у людей створиться враження, що ви чекаєте якогось дурня, який спізнюється на ділову зустріч. Увійдіть до офісу у футболці і кепці і усі почнуть думати де ж їх піца. Якщо ви хочете лідирувати, то ви повинні виглядати частиною цієї команди.

Має бути відмінність між тим, щоб одягатися для враження і одягатися, щоб впливати. Вам не обов'язково одягатися так, щоб справляти враження - це не підходить до сценарію, який ви для себе розписали(наприклад, якщо ви розвозите піцу, то не одягайте костюм). Ви просто хочете впливати на уявлення людей про вас. Який образ ви хочете створити для себе? Ви можете значною мірою контролювати те, як вас сприймають і як вас приймають вашим одягом(сумно, але правда).

2.3 Відносьтеся до своєї команди добре. Добре, ви знаєте, що треба піклуватися про свою команду, але вам також потрібно дотримуватися цьому у ваших діях. Якщо ви проповідуєте, щоб ваша команда була згуртованою, діяла так, ніби веселиться і була дуже ввічлива з вашими клієнтами, але ви самі обертаєтеся і кричите на них кожні 5 хвилин, коли вони намагаються видавити посмішку, ви не дотримуєтеся своєї філософії. Будьте хорошим прикладом і вони рівнятимуться на вас.

Старе прислів'я "Роби як я говорю, а не як я роблю", насправді нісенітниця. Можливо це спрацьовувало на вас, коли вам було 6 років, але це точно не спрацює в команді дорослих. Вони можуть не сказати вам про це безпосередньо, але будуть нещасливі, врешті-решт підуть і це позначиться на вашому кінцевому продукті. Можливо не буде негайного наслідку, але у результаті будь-яке лицемірство з вашого боку позначиться на вас.

2.4 Покажіть вашу прихильність в поліпшенні вашої команди. Для того, щоб ваша організація росла, кожному повинно стати краще. Це не має нічого спільного з тим, що ви хороший — ви повинні зробити свою команду хорошою. У ідеалі, у кінці дня, коли завдання виконане, команда повинна вигукнути "Так, ми зробили це"!, а не ви вигукнути "Так, я це зробив"!. Це стосується усієї групи, а не одного її члена.

Для того, щоб ваша команда росла, ви повинні звертати на них увагу. Примус їх до чисел і не з'ясування ролі кожного не відплатиться. Познайомтеся з ними на індивідуальному рівні і доручайте ним ставати продуктивнішими учасниками вашої групи(яка роль їм найбільше підходить? Які ресурси вони можуть використати). Допомагайте їм вчитися, допомагайте їм рости і допомагайте їм брати кермо влади, коли вам це треба.

2.5 Ставте питання. Як лідер, ви як би недоторканні. Люди можуть не приходити до вас, тому що ви велика людина в організації. Знайте, що вам доведеться мати справу з постійним тиском, під яким вам треба не зламатися. Як це зробити? Ставте питання першими!


Ніколи не чекайте відгуку від своєї команди - вони можуть ніколи не дати вам його. Проте ви той, хто диктує як все повинно бути; вони можуть подумати, що їх думка не має значення. Розкажіть їм як у вас справи, запитаєте як у них справи і які у них є пропозиції для поліпшення процесу в цілому. Тільки тому що вони не лідери, не означає, що у них немає чудових ідей!

2.6 Лідируйте тільки тоді, коли це треба. Справжній лідер не входить до кімнати і не проголошує: А ось і я. Справа не в тому, щоб узяти ситуацію за роги і повернути у своєму напрямі. Зовсім немає. Треба побачити, що є справа, яку необхідно зробити і з'явитися саме при правильному випадку.

У більшості випадків жоден лідер не називається таким. Це усього лише посада, до якої людина прив'язана. Люди можуть не дати вам цього привілею, вони можуть утримати вас від цього. Уникайте появи як бажаний, домінант, кто-он-думает-он-такой і чекайте відповідного моменту. Ви це відчуєте.

2.7 Почніть "бачити" більше, ніж "робити". Як ви вже почали розуміти, лідерство більше природжена якість, чим серія дій. Для того, щоб управляти ситуацією, вам треба побачити її появу, побачити як ви можете допомогти і побачити стежку, по якій можна піти. У вас просто має бути бачення.

Це схоже на "того, хто голосно кричить, завжди почутий". Звичайно, те, що людина говорить голосно, ще не означає, що він правий. Ви не повинні їхати на швидкості 90 миль в годину, залишаючи за собою слід з уламків, тільки щоб бути хорошим лідером. Звичайно, вам не варто так робити. Ви повинні витрачати час на інтерпретацію, формування і пропозицію рішень.

3. Збираємо всі разом

3.1 Визначте проблему. Оглядіться і подумайте як же поліпшити світ навколо нас. Постежте за своїм оточенням і слухайте людей. Як я можу допомогти? Який виклик досі залишився без відповіді? Що може організація використати?

Розкрийте свої таланти, розвивайте їх і зосередьтеся на їх застосуванні на благо. Для вирішення яких проблем найбільше підходять ваші таланти? Подумайте про проблеми в широкому сенсі - їх не так вже легко визначити.

Подивіться на потреби, ніші, конфлікти, пропуски, які необхідно заповнити, і неефективності. Рішення не завжди будуть креативними або найсучаснішими, іноді це найпростіші речі.

3.2 Подумайте про картину в цілому. Оскільки ви вирішуєте проблему(чи розвиваєте те, що вже задовольняє вашим потребам), ви можете помітити деякі речі і замислитися, чи не являється багато хто з цих питань симптомами глибшої, більшої по масштабах проблеми. Торо одного разу сказав: "З тисячі замахів на листя зла, один замах на корінь". Зробіть крок назад і спробуйте знайти корінь. Серйозніша проблема - це не завжди те, що можна вирішити самостійно. Можливо знадобляться згруповані зусилля, і тут саме і проявиться ваша роль як лідера.


Якщо ви тісно працюєте з командою, використайте їх у своїх інтересах. Які ролі "вони" вважають, що їм найбільше підходять? Як вони використовують свій час? Які у них є ідеї, які досі не реалізовані? У багатьох випадках, зростання усього лише справа перестановки і оптимізації - абсолютно не обов'язково проблема.

3.3 Будьте активні. Якщо у вас є ідеї про глибші питання, ви напевно зможете передбачити які проблеми можуть з'явиться в результаті. Замість того, щоб чекати появи проблем, робіть кроки для їх запобігання. Якщо ви не можете запобігти їм, то, принаймні, можете підготуватися. Ця основна відмінність між лідером і менеджером. Хороший менеджер добре реагує на безліч ситуацій. Хороший лідер робить ефективні кроки для запобігання і створює ситуації до того, як вони насправді стануться.

Не бійтеся задавати ролі вашій команді! Вони можуть стати розрадою. Якщо ви бачите потенційну проблему, створіть профілактичну групу. Адже саме для цього ваша команда.

3.4 Приймайте рішення і беріть на себе відповідальність за наслідки. Для того, щоб робити вплив і вирішувати великі проблеми вам знадобляться повноваження ухвалення рішень, і ці рішення відіб'ються на людях, які дали вам ці повноваження. Це така ж відповідальність, як і честь. Вам не лише треба уміти приймати обгрунтовані рішення, але також ви маєте бути готові узяти на себе відповідальність за них. Якщо щось піде не так, люди припустять, що це ваша провина(неважливо так це або ні).

Думайте про себе, як про капітана корабля. Доля корабля у ваших руках і у ваших руках повести усіх в правильному напрямі.

Повправляйтеся в мудрості при ухваленні рішень: сподівайтеся на краще, але приготуйтеся до гіршого.

Якщо ви не готові узяти на себе відповідальність за свої рішення - якщо ви кидаєтеся в коливаннях і невпевненості в собі - можливо вам краще покинути ваше місце. Невпевнений в собі лідер часто стає тираном.

3.5 Поділіться своїм баченням. Як лідер, з одного боку ви можете бачити великі проблеми, але також ви можете бачити наскільки все може бути "краще", якщо прибрати небажані обставини. Щоб змусити людей допомогти вам в змінах, вам треба поділитися з ними вашим позитивним баченням. Надихніть їх. Мотивуйте їх. Ведіть їх. Покажіть їм як їх дії наближають кожного до цієї мрії.

Джон Гарднер сказав: "найважливіше, що лідери можуть представити і сформулювати цілі, які відвернуть людей від їх дрібних турбот і об'єднають їх для досягнення цілей, вартих їх зусиль". Нехай це будете ви.

3.6 Пам'ятайте, що це стосується усієї команди. Найбільші лідери бачили свою роль в якості засобу для досягнення мети, а себе інструментами глибшої мети. Будь-яка слава, престиж або багатство були побічними ефектами, а не мотивацією. Врешті-решт, нічого не можна зробити зусиллями однієї людини. Чи жінки!


Якщо ви хочете мати бачення, то це неможливо зробити з армією нероб. Для самих довгострокових результатів, поділитеся своїм баченням і нехай люди приймуть його як своє, і нехай воно пошириться як лісову пожежу.

Подумайте про себе як про початок ланцюгової реакції - як тільки ви запустили процес, вже немає шляху назад і він триватиме без ваших зусиль.

Ось ще одна цитата для вас - цього разу від Лао-Цзи: "Самий кращий лідер, про існування якого люди ледве знають. Коли він закінчує свою роботу, коли його мета досягнута, вони вигукнуть: "Ми самі це зробили"".

Ради

Завжди практикуйте те, що проповідуєте. Немає краще за спосіб втратити авторитет, чим лицемірство лідера.

"Якщо ваші дії надихають інших більше мріяти, більше вчитися і стає краще, то ви лідер". Джон Куинси Адамс

Харизма, звичайно, корисна, але необов'язкова. У історії людства багато шанованих лідерів, які далеко не були доброзичливими. Але що було по-справжньому важливе, що люди довіряли його або її баченню. Вам знадобляться хороші навички спілкування(будь то через мову, лист, навіть мистецтво), щоб ви змогли чітко сформулювати своє бачення.

Можливо, вам буде важко встановити будь-які близькі стосунки з людьми у вашій групі. Завжди є занепокоєння з приводу фаворитизму і привілейованого відношення і вам необхідно завжди про це пам'ятати.

Як лідер, ви завжди знаходитиметеся в центрі уваги, що означає, що ви в деякій мірі втрачаєте конфіденційність. Почитайте статтю про те, як поводитися із славою, щоб майстерно справлятися з цим.


Надрукувати  

Схожі матеріали