Мистецтво відмови: чому успіху досягають ті, хто говорить "немає"" "

Мистецтво відмови: чому успіху досягають ті, хто говорить "немає"" "

Спенсер Глендон — дуже вражаючий хлопець. Він був стипендіатом Фулбрайта, отримав ступінь доктора економічних наук в Гарварді, допомагав благодійним організаціям на півдні Чикаго, а зараз він — партнер одного з найбільших інвестиційних  фондів в Массачусетсі.

При цьому він майже завжди був сильно хворий. У старшій школі Глендон страждав хронічним виразковим колітом. Це привело до серйозних проблем з печінкою і кінець кінцем до ослабленої імунної системи. Глендон не міг знайти компроміс зі своїм тілом. Воно у будь-який момент могло підвести його і прикувати до ліжка. Звучить жахливо, але, як він любить говорити, "вважаю, що це була велика удача — бути фізично неповноцінним майже усе моє життя".

Глендон не міг жити так, як його однолітки, але це не означає, що він був приречений бути нещасним. Насправді головним джерелом його завзятості перед лицем таких проблем із здоров'ям — і його успіху в цілому — була готовність Глендона до відмови.

Мужність вимагає меж

На самому початку терапевт Глендона порадив йому концентруватися на виконанні однієї справи в день. Якщо він міг зробити цю одну річ, він почував себе добре. Його енергія була обмежена, але фокусуючись на чомусь одному, він міг зробити те, що хотів. І він так і робив.

Іноді це була просто вечеря. Якщо йому вдавалося приготувати вечерю увечері, значить, він чогось досяг. Йому довелося кинути купу справ, але щось одне він як і раніше міг зробити. Йому треба було робити одну справу цього дня, одне — на наступний, і ще на наступний. Сьогодні, коли Глендон опиняється в особливо скрутному становищі, він все так само готує вечерю.

Примирившись зі своєю хворобою, Глендон зрозумів те, що більшість з нас не помічає: все, що ми робимо в житті, — це компроміс. Глендон не міг сказати: "Я хочу зробити це", не додавши: "І я готовий кинути решту заради цього".

Ми не любимо думати про межі, але вони є у усіх. Якщо мужність часто складається в історії, то відмови пов'язані з межами — як їх розсунути, оптимізувати і в першу чергу усвідомити. Глендон не міг заперечувати або ігнорувати свої межі. Він був вимушений йти на компроміси і концентрувати свою невелику енергію на речах, які мали значення, — і припинити робити усе інше.


"Відмова" не повинна сприйматися як протилежність "мужності". Швидше цей стратегічний відступ. Коли ви зустрічаєте щось, що сильно захоплює вас, відмова від другорядних речей може бути перевагою, тому що це звільняє час для першочергової справи.

Відмовляйтеся усвідомлено — і до того, як перегорите

Ми усі щось кидаємо, але часто робимо це ненавмисно. Ми чекаємо випускного, або мама говорить нам перестати щось робити, або нам набридає. Ми боїмося втрачених можливостей, але іронія полягає в тому, що, продовжуючи робити непродуктивні речі, ми упускаємо можливість зробити щось значиме, або спробувати нові можливості.

Говорять, що час — гроші, але це не так. Коли дослідники Гал Зауберман і Джон Линч попросили людей подумати про те, скільки часу і скільки грошей у них буде в майбутньому, результати не зійшлися. Ми послідовно консервативні в прогнозах відносно того, скільки зайвих грошей буде у нас в гаманцях, але коли мова заходить про час, ми завжди думаємо, що завтра його буде більше. Чи наступного тижня. Чи наступного року.

Це одна з причин, по якій ми почуваємо себе переобтяженими, втомленими, вважаємо, ніби ми недостатньо заробляємо або не домагаємося достатнього прогресу. У кожного з нас є тільки 24 години в добу. Щодня. Якщо ми використовуємо годину для одного, ми не зможемо використати його для іншого. Але ми поводимося так, як ніби меж немає.

Коли ми вирішуємо провести зайву годину на роботі, ми на годину менше проведемо з дітьми. Ми не можемо робити все відразу і робити це добре. І завтра не стане більше часу. Час — не гроші, тому що грошей ми можемо отримати більше. Ми чуємо історію за історією про великих і могутніх людей, які боролися і перемагали. Історій про тих, хто кидав свою справу, не надто багато. Якщо завзятість працює так добре, чи дійсно успішні люди у реальному світі коли-небудь що-небудь кидають?

Виберіть одну річ, яку кинете завтра

Джим Коллинз, автор книги "Від хорошого до великого", провів вичерпне дослідження компаній, які повністю мінялися і приходили від розчарувань до величезних успіхів. Він виявив, що в основному зміни в цих компаніях торкалися не нових ініціатив: вони просто припиняли робити безліч невдалих речей.

Коли ми чуємо про те, що щоб стати майстром своєї справи, треба практикуватися 10 тисяч годин, це число здається неймовірним. Але насправді все логічно, якщо замислитися, від скількох інших справ відмовляються успішні люди, щоб звільнити більше часу для роботи над собою. Не дивно, що цей годинник має значення.

Просто знаючи, скільки годин студенти провели в коледжі за навчанням, можна спрогнозувати, скільки грошей вони зможуть заробити в житті. Адже вони могли замість цього ходити на вечірки або займатися будь-якими іншими справами. Але вони зробили вибір, свідомий або ні.


Подумайте про це таким чином: якщо ви робите щось одну годину в день, знадобиться більше 27 років, щоб досягти відмітки о 10 000 годині. Але що, якщо ви кинете дещо менш важливих речей і станете робити це чотири години в день? Тепер вам треба всього 7 років. Ось в чому різниця: починати щось двадцять і ставати експертом, коли тобі 47 — і починати в 20 і стати фахівцем світового рівня в 27.

Отже, який перший крок? Сформулюйте свій пріоритет номер один. Потім почніть відкладати речі, які не так важливі, і подивіться, що станеться. Люди вчаться дуже швидко, якщо концентруються на чомусь дійсно важливому.


Надрукувати  

Схожі матеріали