Що таке тренінг для керівників?

Що таке тренінг для керівників?

Кому потрібний і чим корисний управлінський тренінг? Які завдання вирішує тренінг для керівників? Види тренінгів управління залежно від вирішуваних завдань.

Гасло "Повік живи, століття вчися" не втрачає популярності. У сучасному світі успішні люди постійно відвідують різні повчальні курси, семінари, здобувають освіту за кордоном. Особливо це корисно для керівного складу компаній, для директорів, керівників і топ-менеджерів, оскільки в список їх посадових обов'язків входить велика кількість завдань. Деякі навички, необхідні керівникові, можна розвинути тільки на управлінському тренінгу, тому що тут розглядаються ситуації, з якими щодня зустрічається конкретний керівник, а також можна отримати зворотний зв'язок з актуальних для цієї групи питань.

Що таке управлінський тренінг?

Управлінський тренінг або тренінг для керівників в якості основного завдання ставить навчання ефективним методам і способам управління. В ході тренінгу можна отримати актуальні управлінські навички і необхідні знання, а також на практиці відпрацювати ті моменти, які щодня супроводжують діяльність управлінця.

Перед вибором певного курсу варто проконсультуватися з тренером-консультантом з приводу цілей відвідування повчального зайняття. Ці цілі можуть бути різні, тому тренінг слід підбирати "під себе". Для деяких керівників актуальна проблема підвищення мотивації своїх співробітників, для інших - власні проблеми нераціонального використання часу. На зустрічі з тренером треба детально розповісти про розвиток компанії, її історії, проблемах, кількості співробітників і так далі. Буває, що виявляється лише одна проблема, яка заважає на цьому етапі розвитку фірми, а іноді доводиться вирішувати ряд проблем.

Чим корисний тренінг для керівників?

Бізнес-тренінги для керівників вирішують актуальні проблеми конкретних людей. В ході тренінгу керівник отримує знання про те, як зацікавити себе і співробітників в подальшому розвитку, як приймати важливі управлінські рішення, який стиль лідерства ефективніше і так далі. Це допомагає управлінцям краще розуміти своїх підлеглих, їх мотиви, прагнення, ефективно вибудовувати роботу в команді, розподіляти обов'язки між співробітниками, підвищувати особисті досягнення співробітників і фірми в цілому і, тим самим, підвищувати прибуток компанії.

Важливим моментом навчання є посттренинговое супровід, пропонований тренером-консультантом. Це допоможе вирішити деякі незачеплені на тренінгу моменти вже в ході діяльності. В результаті краще закріплюється отриманий на тренінгу матеріал або коригуються дії керівника для досягнення потрібного результату.

Кому потрібний управлінський тренінг?

Тренінг управління або тренінг "Ефективний керівник" найчастіше відвідують люди, які не зупиняються на досягнутому: вони прагнуть розвиватися і рости в кар'єрному плані. Є декілька типів керівників, для яких подібні тренінги представляють інтерес:


  • успішні управлінці: навіть маючи постійний високий доход, вони прагнуть розвивати свої навички, постійно отримувати нові відомості про стан справ на даний момент, дізнаватися нову техніку і технології розвитку підприємств і так далі, а також зацікавлені в навчанні і підвищенні компетенції своїх співробітників
  • керівники організацій, що приносять середній прибуток: ці люди усвідомлюють, що в компанії існують проблеми, і хочуть їх дозволити; вони можуть не розуміти, в чому суть проблем, тому звертаються до фахівців.

У будь-якому випадку до тренінгів звертаються ті люди, які зацікавлені в майбутньому, хто працює на перспективу і прагне постійно самоудосконалюватися.

Види тренінгів для керівників.

Види зайняття залежать від завдань, що ставляться, тобто від проблем, які необхідно вирішити в ході навчання. Тренінг для керівників може зачіпати декілька блоків навчання, а може зосередитися на розвитку окремих ділових якостей. Отже, які можуть бути теми тренінгів для керівників, і які приватні завдання вони вирішують:

  • Тренінг "Управління персоналом" на тему взаємовідносин із співробітниками розглядає питання психології співробітників. Тут обговорюються питання створення ефективної команди, проблеми конфліктів в організації. Також здійснюється пошук рішення приватних ситуацій, наприклад, непокори співробітника, взаємодії з "важкими" підлеглими. Начальник вчиться зберігати свій авторитет в колективі, адекватно вирішуючи складні ситуації.
  • Тренінг по темі стилів керівництва і лідерства розглядає усі основні стилі і їх особливості. Обговорюється, який стиль вважається ефективним в різних ситуаціях, як його дотримуватися, а також який певний стиль підходить конкретній людині.
  • Зайняття по плануванню роботи дозволять навчитися основним принципам планування, постановці завдань перед виконанням окремих дій для досягнення результату. На практиці або у формі ділової гри покажуть, чому корисно формулювати точні цілі перед виконанням роботи, як досягти швидкого результату.
  • Тренінг на тему підвищення мотивації у співробітників і партнерів допоможе керівникові дізнатися, чи потрібна додаткова мотивація його співробітників, які способи мотивації прийнятні в його організації, як зацікавити в роботі персонал і партнерів. Психологічний аспект в цьому тренінгу полягає у вирішенні питання про те, як визначити мотиви своїх співробітників і, відповідно, як їх задовольнити.
  • Тренінги по темі "делегування повноважень" дозволять керівникові вирішити, які обов'язки можна перекласти на менеджерів нижчої ланки, і дізнатися, які способи контролю над їх діяльністю існують. Ефективне делегування повноважень означає розподіл відповідальності між різними ланками управлінського ланцюжка: від керівника компанії до керівника відділу або іншого підрозділу.
  • Також важливою для менеджера будь-якої ланки буде тема тренінгу "постановка завдань перед підлеглими". На нім формують навички постановки завдань взагалі і перед своїми співробітниками зокрема, при цьому навчать погоджувати конкретне завдання з можливостями підлеглого і не вимагати від нього неможливого.
  • Для керівників, які до того ж є "обличчям компанії", важливо виконати вправи на формування навичок публічних виступів і ораторського мистецтва, де навчать не лише правильно планувати свою мову і відповідати на недоречні питання, але і дадуть важливі базові навички правильного дихання, постановки голосу і так далі
  • Зайняття по тайм-менеджменту допоможе навчитися оптимально розподіляти свій час так, щоб його вистачало не лише на роботу, але і на особисті інтереси.
  • Тренінг по конструктивному проведенню нарад дозволить менеджерам швидко і ефективно вирішувати питання на зборах колективу. На зайнятті навчать розподіляти ролі між співробітниками під час наради, ознайомлять з етапами і правилами проведення нарад.

Існує багато завдань, які вирішуються на тренінгах для керівників. Тому перед тренінгом визначаються основні моменти, яких треба торкнутися в ході зайняття. Далі тренером підбираються відповідні вправи, які дозволять отримати потрібні в конкретній ситуації навички, уміння і знання.

 


Надрукувати  

Схожі матеріали