Що таке розвиток персоналу?

Що таке розвиток персоналу?

Етапи розвитку персоналу від створення первинного плану роботи і цілей до визначення конкретних завдань, які ведуть до їх досягнення.

Починаючи мову про розвиток персоналу на тому або іншому підприємстві, слід безперечно акцентувати увагу читача на сучасних тенденціях в цій області. Це обумовлюється безперестанними змінами, які спостерігаються в глобальних і приватних економічних процесах, перетвореннях бізнесу і оновленням світогляду людей. Таким чином, для кожного зацікавленого цією областю набагато більше важливо не лише знати які методики і способи використовувалися раніше і були ефективними, але і, то які способи розвитку персоналу ефективні в справжній період часу.

Здавалося б, не так важко націлити персонал на прогрес і розвиток, адже існує величезна кількість апробованих методик і слід просто застосовувати їх в навчанні персоналу. Тим більше, багато тренінгів і семінари давали позитивні підсумки упродовж тривалого періоду часу.

Насправді цей процес є далеко не простим. Адже якщо йдеться про розвиток персоналу у бізнесі(а персонал використовується в тому або іншому ступені саме у бізнес процесах), то це має абсолютну взаємозв'язану з розвитком власне бізнесу, тобто персонал вимагається розвивати в умовах тренду, в якому рухається компанія. Якщо узяти приклади великих компаній, то там методики і програми розвитку персоналу міняються більше чотирьох разів упродовж кожного року і це далеко не межа.

Чим це обумовлюється? Згаданими раніше змінами у веденні бізнесу. Кожен бізнес-тренер або фахівець з розвитку персоналу зобов'язаний зі змінами в діяльності комерційної організації міняти власні тренінги, інакше діяльність по розвитку персоналу призводить не до позитивних досягнень, але до стагнації і закріпачення співробітників у рамках дієвих раніше, але не актуальних в справжній період часу схем.

Які цілі розвитку персоналу найбільш ефективні?

Безумовно цілі розвитку персоналу слід погоджувати з цілями розвитку правильного бізнесу, тобто враховувати тенденції, що міняються. Сучасне підприємництво є динамічною сферою і тільки мала частина аналітиків може дати більше менш достовірні відомості відносно ситуації на наступні роки. Ще важчою сферою є визначення короткострокових тенденцій.

Таким чином, стратегія розвитку персоналаобязательно припускає динаміку. З наведених вище висновків не важко вивести наступні важливі якості розвитку персоналу:


  • адаптивність до нинішніх тенденцій;
  • регулярне оновлення;
  • використання тільки актуальних даних;
  • узгодження з цілями бізнесу;
  • націленість на розвиток бізнесу.

Як слід здійснювати управління розвитком персоналу?

Безперечно якщо ви хочете отримати позитивні підсумки від розвитку персоналу, слід точно зрозуміти які параметри(ввідні дані) вам слід включити в технології розвитку і який продукт(якості співробітників) ви хочете отримати.

Продуктивним управління розвитком персоналу є якщо, ви хочете досягти далі приведених якостей. Тільки заздалегідь слід зазначити актуальність цих цілей для інноваційних і прогресивних проектів, оскільки бізнес, який не вимагає активного розвитку і має міцну нішу, не потребує активного і діяльного персоналу і це визначено факт.

Спершу слід зазначити в якості важливої характеристики цікавість і допитливість співробітників. Причому ця якість важлива і для професіоналів в певній справі, і для нових співробітників, яким отримання досвіду потрібне просто для нормальної роботи. При цьому слід виховувати дисциплінованість співробітників разом з тягою до отримання нових знань, пошуку інноваційних напрямів діяльності.

Слід розвивати навчану співробітників, тобто позитивне відношення до придбання нових знань. Це більш ніж важливо для розвитку компанії. Причому ця якість потрібна і для професіоналів у тому числі, незважаючи на думку багатьох працедавців про відсутність потреби навчати співробітника який є професіоналом в певній області.

Важливим чинником в роботі на розвиток персоналу являється об'єднання і привитие схильності до командної роботи. Зокрема якщо бізнес залежить від ефективності кожного учасника, треба дати кожному такі методики, які дозволяють відчувати інших, мати уявлення про власну роль, власний вклад і найбільш ефективні способи взаємодії з іншими. Крім того можна ввести практику корпоративних тренінгів.

Як міняється система розвитку персоналу?

Для досягнення запропонованих підсумків безперечно потрібно чималу роботу. Причому робота різнопланова, оскільки кожен співробітник має індивідуальні і унікальні якості і для когось простіше дається націленість на нові знання, а комусь простіше взаємодіяти в команді. Саме і це обов'язково враховує якісна система розвитку персоналу, яку використовують у бізнесі.

Тільки системність дозволяє вести плідну роботу, тобто розвивати персонал послідовно і відповідно до існуючих вимог. У відпрацьованій системі враховуються індивідуальні характеристики і вимоги компанії як цілісного організму.

У цьому плані в методи розвитку персоналаследует незмінно включати такий параметр як точність навчання. Адже, по суті, кожен фахівець може отримати деяку інформацію відносно власної професії, наприклад в інтернет просторі, але про роботу саме у вашій компанії співробітник може дізнатися тільки на спеціалізованому тренінгу, який надається фірмою відповідно до наявних вимог. Відповідно, для працівників компанії слід створювати такі умови(приміром, бази знань або технологію поліпшення кваліфікації), які сприяють отриманню потрібних компетенцій саме у рамках вашої конкретної фірми, не важко зрозуміти наскільки збільшується їх ефективність при створенні подібних умов.


Наступним важливим чинником системи націленої на розвиток персоналу в організації являється модульність, тобто наявність певних сегментів в технології навчання, які дозволяють кожному ясно зрозуміти: з яких етапів складається діяльність компанії, ясно усвідомити власну діяльність і найбільш суттєві елементи цієї діяльності, щоб розвинути упевненість у своїх силах і у своїх знаннях.

Причому чим простішими і доступнішими є вказані модулі, тим простіше навчається персонал і тим ефективніше виконує власну роботу. Звичайно, тут слід враховувати і налагоджена діяльності компанії в цілому, якій вимагається відрегулювати процес роботи так, щоб кожен елемент мав цілісність і закінченість, але при складанні цих елементів в єдине ціле виходив унікальний і якісний продукт, створенням якого власне компанія і займається.

Базуючись на вищевикладених принципах не важко виявити етапи розвитку персоналу від створення первинного плану роботи і цілей до визначення конкретних завдань, які ведуть до їх досягнення.

 


Надрукувати  

Схожі матеріали