Що таке мотивація персоналу?

Що таке мотивація персоналу?

Мотивацією персоналу є комплекс заходів, що проводяться працедавцем спрямований на пробудження стійкої тяги до нових досягнень

Визначення мотивації має на увазі внутрішню потребу індивіда до дії. Що таке мотивація персоналу? Мотивацією персоналу є комплекс заходів, що проводяться працедавцем або командою керівників, спрямований на пробудження стійкої(заснованою на потребах і потребах) мотивації працівників для поліпшення продуктивності праці і отримання якіснішої продукції.

Історія виникнення теорії мотивації.

Перші згадки про мотивацію з'явилися ще в роботах філософів старовини. Наступний сплеск психологічних мотиваційних теорій доводиться на рубіж 17-18 віків.

Кінець 19-го століття ознаменований теорією Ч. Дарвіна і його послідовників.

Теорії групової цілеспрямованої мотивації почали нестримно розвиватися в минулому столітті. У нашій країні розробки теорії мотивації персоналу пов'язані з переходом на ринкову економіку, швидким зростанням приватних підприємств. Нині теоретичні дослідження учених(Тейлор, Мак-Грегора, МакКлелланда, Литвина, Стрингера, Мескона та ін.) і досвід зарубіжних країн узагальнюються, адаптуються з умовами окремо взятого підприємства і відтворюються в конкретних "Програмах мотивації персоналу".

Основні напрями мотивації персоналу:

Матеріальне стимулювання.

Мета працевлаштування будь-якого найнятого робітника - отримання матеріальної винагороди за свою працю. У "Трудовому договорі" прописаний мінімальний розмір зарплати, інакше, та сума, яку людина отримає, виконуючи дії у рамках посадових інструкцій. Працюючи в однакових умовах, на виході співробітники видають різний результат. Отже, кінцева сума оплати праці повинна відповідати результату.

При розподілі стимулюючого фонду заробітної плати треба враховувати не лише ряд умов, прописаних в нормативних державних актах(доплати за стаж роботи в посади, термін роботи на цьому об'єкті, шкідливість, кваліфікацію та ін.), але і винагороду за виконання конкретних додаткових робіт, характерних для цього підприємства, ініціативність, активність, якість. Система доплат має бути відкритою і гнучкою, щоб кожен співробітник знав, яка його діяльність принесе додатковий доход. Передбачається також система матеріальних покарань(штрафів).


Додаткове стимулювання.

До видів додаткового стимулювання відносяться пільги, що не припускають пряме отримання грошових коштів: частково-оплачувані путівки, абонементи у фитнес-зал, можливість отримання безкоштовних медичних послуг в приватній клініці підприємства, наявність соціального пакету, надання службового житла.

  • Можливість підвищення кваліфікації і отримання кар'єрного підвищення. Побудова кар'єрних сходів можлива тільки за умови підвищення кваліфікації. Для цього недостатньо добре працювати і набиратися досвіду. Потрібне проходження спеціалізованих курсів, додаткове навчання персоналу, можливість професійної атестації.
  • Створення сприятливих умов праці. Організація місця служби, забезпеченість робочим матеріалом і інструментами, надання спецодягу, організація гарячих обідів, можливість доставки на роботу і назад службовим транспортом, оплата таксі при наднормовій роботі, наявність місць для відпочинку, зони релаксації.
  • Створення комфортного мікроклімату в колективі. Нормативна база, що добре пропрацювала, можливість психологічної підтримки, організація роботи конфліктних комісій, проведення колективних заходів.
  • Індивідуальний підхід до співробітників. Потрібний облік особливостей характеру і життєвих ситуацій кожного члена колективу при визначенні об'єму робіт, рівня відповідальності, режиму праці і відпочинку. Здійсненню індивідуального підходу допомагають заповнення анкет і проведення співбесід при підборі і подальшому працевлаштуванні персоналу. Правильно скласти опитний лист допоможе теорія мотивації доктора Шейна, що визначає вісім "кар'єрних якорів", основних цінностей, на які слід спиратися, відшукуючи мотиваційний "ключик" кожного співробітника.

"Програма мотивації персоналу" може включати і інші розділи, визначувані специфікою підприємства. Зокрема, багато сучасних бізнесменів використовують у своїх офісах додаткові нетрадиційні сервіси(душ, тенісний стіл, боксерська груша, коктейль-бар), спрямовані на зростання мотивації, сприяючі зняттю нервової напруги і фізичної втоми.

 


Надрукувати  

Схожі матеріали